Процесс
В чем преимущества работы с AIM?
Привлечение команды цифровых сотрудников позволяет снизить влияние человеческого фактора, сделать бизнес прозрачным для управления топ-менеджерами и повысить его масштабируемость. Вы можете быть уверены в безопасности ваших данных. Конкуренты могут позволить себе перекупить вашего сотрудника, но перекупить цифровых сотрудников они не смогут. Стоимость цифровых сотрудников привязана к доходам вашей компании в результате их работы. Наша главная цель – ваша растущая прибыль.
Вот лишь несколько примеров:





Достичь этих результатов помогает эффективная работа команды специалистов AIM, нацеленных на успешную цифровую трансформацию вашего бизнеса.
Каждый день они работают для того, чтобы повысить эффективность работы вашей компании и принести дополнительную прибыль.
Этапы работы
-
01
Выбор технологического или бизнес процесса для применения технологии AIM
Мы помогаем клиентам выявить перспективные направления или сформулировать задачу. Наша экспертиза позволяет превратить бизнес-запрос в формализованную задачу, решением которой будет заниматься команда цифровых сотрудников.
-
02
Определение эффективного метода управления процессом
После выбора направления для оптимизации и анализа особенностей соответствующего процесса (процессов) формируется стратегия управления. Сначала определяется, какой из модулей AIM будет задействован – бизнес (AIMB) или технологический (AIMT) – и после выбирается соответствующий задаче подмодуль.
-
03
Анализ достаточности оцифрованности процесса
На этом этапе оценивается степень готовности эко-системы клиента к началу работы цифрового сотрудника. В случае необходимости повысить оцифрованность процесса и собрать дополнительные данные специалист AIM дает рекомендации по системе сбора и хранения информации, а также определяет необходимые для этого сроки.
-
04
Постановка KPI
Система мотивации цифрового сотрудника привязана к фактическим показателям его деятельности. Его основная задача – обеспечить растущую эффективность процесса, за который он отвечает.
-
05
Создание цифрового сотрудника
В зависимости от результатов предыдущих шагов, это может быть один специалист или команда из нескольких сотрудников AIM:
«Аналитик»
Осуществляет мониторинг текущего процесса, выявляет тренды и закономерности
«Советник»
Оказывает поддержку принятия решений, формирует и выдает необходимые рекомендации
«Управляющий»
самостоятельное руководит процессом, принимая решения и осуществляя контроль над процессом