Процесс

В чем преимущества работы с AIM?

Привлечение команды цифровых сотрудников позволяет снизить влияние человеческого фактора, сделать бизнес прозрачным для управления топ-менеджерами и повысить его масштабируемость. Вы можете быть уверены в безопасности ваших данных. Конкуренты могут позволить себе перекупить вашего сотрудника, но перекупить цифровых сотрудников они не смогут. Стоимость цифровых сотрудников привязана к доходам вашей компании в результате их работы. Наша главная цель – ваша растущая прибыль.

Вот лишь несколько примеров:
Image of example
В ритейле цифровые менеджеры по продажам знают больше о вкусах покупателей, могут подбирать продукты индивидуально с учетом их предпочтений, тем самым повышая объем продаж и побуждая к повторным покупкам
Image of example
В банковской и страховой сферах цифровые риск-аналитики с высокой точностью оценивают клиентов и прогнозируют сценарии финансового поведения на всем жизненном цикле
Image of example
В промышленности цифровые специалисты эффективно управляют технологическими процессами, оптимизируют расход сырья и материалов, тем самым снижая затраты на производство готовой продукции
Image of example
В добывающих компаниях цифровые инженеры осуществляют непрерывный мониторинг состояния оборудования, своевременно проводят наладку и ремонт составных элементов, тем самым не допуская сбоев в работе оборудования и дорогостоящих поломок
Image of example
В сфере телекоммуникаций цифровые маркетологи анализируют поведение клиентов и объем потребляемых ими услуг для формирования лучших персональных предложений, побуждая абонентов подключать новые услуги и укрепляя их лояльность

Достичь этих результатов помогает эффективная работа команды специалистов AIM, нацеленных на успешную цифровую трансформацию вашего бизнеса.

Каждый день они работают для того, чтобы повысить эффективность работы вашей компании и принести дополнительную прибыль.

Этапы работы
  • 01

    Выбор технологического или бизнес процесса для применения технологии AIM

    Мы помогаем клиентам выявить перспективные направления или сформулировать задачу. Наша экспертиза позволяет превратить бизнес-запрос в формализованную задачу, решением которой будет заниматься команда цифровых сотрудников.

  • 02

    Определение эффективного метода управления процессом

    После выбора направления для оптимизации и анализа особенностей соответствующего процесса (процессов) формируется стратегия управления. Сначала определяется, какой из модулей AIM будет задействован – бизнес (AIMB) или технологический (AIMT) – и после выбирается соответствующий задаче подмодуль.

  • 03

    Анализ достаточности оцифрованности процесса

    На этом этапе оценивается степень готовности эко-системы клиента к началу работы цифрового сотрудника. В случае необходимости повысить оцифрованность процесса и собрать дополнительные данные специалист AIM дает рекомендации по системе сбора и хранения информации, а также определяет необходимые для этого сроки.

  • 04

    Постановка KPI

    Система мотивации цифрового сотрудника привязана к фактическим показателям его деятельности. Его основная задача – обеспечить растущую эффективность процесса, за который он отвечает.

  • 05

    Создание цифрового сотрудника

    В зависимости от результатов предыдущих шагов, это может быть один специалист или команда из нескольких сотрудников AIM:

    «Аналитик»

    Осуществляет мониторинг текущего процесса, выявляет тренды и закономерности

    «Советник»

    Оказывает поддержку принятия решений, формирует и выдает необходимые рекомендации

    «Управляющий»

    самостоятельное руководит процессом, принимая решения и осуществляя контроль над процессом